原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，冯矿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，冯矿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：伟周为什么许多大项目，伟周无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，作策奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，冯矿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，伟周成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，作策新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详细规划，冯矿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。伟周参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

作策尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼在《思考，冯矿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，冯矿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。一个项目拖的时间越长，伟周不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

达坡却满不在乎，作策功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了筹备一部动画片，冯矿皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，冯矿为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，伟周大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。外部视角看到整体、作策看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：漯河市)