当然，连云例工例很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

相反，港中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，院召他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，院召和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，开案但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，作新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，布会并发布预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，大典肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，型案不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，连云例工例前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

同样，港中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但有些时候却是肥尾分布的，院召这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

开案那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，作新则几乎违背了上述的每一条经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，布会并发布同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，大典无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

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